| SHARE STATISTICS | Six-year CAGR* % | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ECONOMIC | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings per share | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Headline | cents | 14, 8 |
1 104 |
1 010 |
1 422 |
1 485 |
1 110 |
797 |
483 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted headline | cents | 14,2 |
1 069 |
983 |
1 401 |
1 429 |
1 076 |
791 |
482 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic | cents | 17,0 |
1 084 |
1 140 |
1 581 |
1 511 |
1 135 |
966 |
423 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted basic | cents | 16,4 |
1 050 |
1 109 |
1 558 |
1 454 |
1 099 |
958 |
422 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividends/Distributions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Declared per share | cents | 26,0 |
480 |
440 |
620 |
660 |
493 |
290 |
120 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Paid/capitalised per share | cents | 33,2 |
442 |
520 |
660 |
594 |
394 |
181 |
79 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend/Distribution cover | (8,8) |
2,30 |
2,30 |
2,29 |
2,25 |
2,25 |
2,75 |
4,00 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net asset value per share | cents | 15,3 |
9 831 |
9 100 |
8 522 |
7 513 |
6 363 |
5 597 |
4 654 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tangible net asset value per share | cents | 15,9 |
8 160 |
7 398 |
7 179 |
6 207 |
5 106 |
4 351 |
3 361 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross number in issue | m | 515 |
499 |
469 |
459 |
451 |
443 |
394 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Treasury shares | m | (66) |
(63) |
(59) |
(57) |
(56) |
(41) |
## |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net number in issue | m | 449 |
436 |
410 |
402 |
395 |
402 |
394 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average number | m | 444 |
423 |
405 |
399 |
400 |
397 |
361 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fully diluted weighted average | m | 458 |
435 |
412 |
414 |
412 |
400 |
362 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SHARE PRICE AND RELATED STATISTICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ECONOMIC | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nedbank Group traded price | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Closing | cents | 13 035 |
12 405 |
9 550 |
13 600 |
13 350 |
10 000 |
7 780 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| High | cents | 15 000 |
12 900 |
13 975 |
15 810 |
13 950 |
10 280 |
7 999 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Low | cents | 11 725 |
6 492 |
7 498 |
12 325 |
9 790 |
6 700 |
5 240 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JSE Banks Index – closing | 40 985 |
36 675 |
30 566 |
35 876 |
36 121 |
29 234 |
22 975 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JSE All-share Index – closing | 32 119 |
27 666 |
21 509 |
28 958 |
24 915 |
18 097 |
12 657 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market capitalisation | Rbn | 67,1 |
61,9 |
44,8 |
62,5 |
60,2 |
44,3 |
30,7 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Number of shares traded | m | 265,2 |
272,7 |
305,4 |
232,2 |
191,7 |
168,1 |
245,8 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Number traded to weighted average number of shares | % | 59,7 |
64,5 |
75,4 |
58,2 |
48,0 |
42,3 |
68,1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Value of shares traded | Rm | 35 379 |
27 512 |
31 237 |
31 954 |
22 219 |
13 709 |
15 345 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Value traded to market capitalisation | % | 52,7 |
44,5 |
69,8 |
51,1 |
36,9 |
31,0 |
50,0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Price/Earnings ratio | historical | 12 |
12 |
7 |
9 |
12 |
13 |
16 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Price to book | times | 1,3 |
1,4 |
1,1 |
1,8 |
2,1 |
1,8 |
1,7 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend yield | % | 3,7 |
3,5 |
6,5 |
4,9 |
3,7 |
2,9 |
1,5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings yield | % | 8,5 |
8,1 |
14,9 |
10,9 |
8,3 |
8,0 |
6,2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Closing price/Tangible net asset value | times | 1,6 |
1,7 |
1,3 |
2,2 |
2,6 |
2,3 |
2,3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PERFORMANCE RATIOS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ECONOMIC | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income to interest-earning banking assets | % | 3,35 |
3,39 |
3,66 |
3,94 |
3,94 |
3,55 |
3,18 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest revenue to total income | % | 44,3 |
42,2 |
39,9 |
42,5 |
46,3 |
49,8 |
53,1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit loss ratio banking advances** | % | 1,36 |
1,52 |
1,17 |
0,62 |
0,52 |
0,49 |
0,55 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest revenue to total operating expenses | % | 79,6 |
78,8 |
78,1 |
77,4 |
79,7 |
76,9 |
74,0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Including black economic empowerment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (BEE) transaction expense** | % | 55,7 |
53,5 |
51,1 |
54,9 |
58,2 |
64,8 |
71,8 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Excluding BEE transaction expense** | % | 55,2 |
53,1 |
50,4 |
54,2 |
57,5 |
62,5 |
71,8 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expenses to average assets | % | 2,81 |
2,65 |
2,60 |
2,95 |
3,06 |
3,24 |
3,41 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective taxation rate | % | 20,7 |
20,2 |
21,6 |
26,3 |
27,8 |
23,4 |
24,2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on total assets** | % | 0,82 |
0,76 |
1,09 |
1,30 |
1,14 |
0,93 |
0,54 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on risk-weighted assets | % | 1,51 |
1,31 |
1,62 |
1,76 |
1,60 |
1,40 |
0,82 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on equity (excluding goodwill)** | % | 13,4 |
13,4 |
20,1 |
24,8 |
22,1 |
18,9 |
14,4 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on equity** | % | 11,8 |
11,8 |
17,7 |
21,4 |
18,6 |
15,5 |
11,0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ASSETS AND RELATED RATIOS | % | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ECONOMIC | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advances | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performing advances | Rm | 13,1 |
459 734 |
433 054 |
424 791 |
370 125 |
306 004 |
249 318 |
220 202 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Defaulted/Impaired loans and advances*** | Rm | 26 765 |
27 045 |
17 301 |
9 909 |
7 743 |
4 304 |
7 490 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross advances | Rm | 13,5 |
486 499 |
460 099 |
442 092 |
380 034 |
313 747 |
253 622 |
227 692 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment of advances | Rm | (11 226) |
(9 798) |
(7 859) |
(6 078) |
(5 184) |
(5 214) |
(6 684) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net advances | Rm | 475 273 |
450 301 |
434 233 |
373 956 |
308 563 |
248 408 |
221 008 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing assets to gross advances | % | 5,5 |
5,9 |
3,9 |
2,6 |
2,5 |
1,7 |
3,3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment of advances to gross advances | % | 2,3 |
2,1 |
1,8 |
1,6 |
1,7 |
2,1 |
2,9 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets on statement of financial position | Rm | 10,9 |
608 718 |
570 703 |
567 023 |
488 856 |
424 912 |
352 258 |
327 840 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets under management+ | Rm | 102 570 |
87 204 |
84 381 |
85 438 |
86 212 |
63 925 |
60 369 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets administered by the group | Rm | 10,6 |
711 288 |
657 907 |
651 404 |
574 294 |
511 124 |
416 183 |
388 209 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAPITAL AND RELATED RATIOS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ECONOMIC | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity attributable to equity holders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| of the parent | Rm | 15,7 |
44 101 |
39 649 |
34 913 |
30 193 |
25 116 |
22 490 |
18 337 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Regulatory capital**** | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 | Rm | 36 861 |
36 627 |
33 967 |
26 611 |
22 932 |
21 151 |
17 274 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total qualifying capital | Rm | 47 372 |
47 538 |
44 120 |
37 421 |
32 683 |
29 099 |
25 663 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets**** | Rm | 323 437 |
326 466 |
355 235 |
334 876 |
276 914 |
225 756 |
212 459 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Group capital adequacy ratio**** | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Core Tier 1 | % | 10,1 |
9,9 |
8,2 |
7,2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 | % | 11,7 |
11,5 |
9,6 |
8,2 |
8,3 |
9,4 |
8,1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | % | 15,0 |
14,9 |
12,4 |
11,4 |
11,8 |
12,9 |
12,1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ENVIRONMENTAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SOCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate social investment (CSI) spend | Rm | 70,2 |
68,3 |
38,0 |
37,1 |
36,2 |
40,5 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Socioeconomic development spend | Rm | 79,9 |
72,6 |
66,9 |
45,3 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Overall BEE spend ratio | % | 85,1 |
83,4 |
62,0 |
48,1 |
46,0 |
34,9 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CULTURAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Number of employees | 27 525 |
27 037 |
27 570 |
26 522 |
24 034 |
22 188 |
21 103 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenue per employee | R000 | 859 |
798 |
801 |
846 |
788 |
713 |
665 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expenses per employee | R000 | 603 |
558 |
498 |
509 |
495 |
497 |
518 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Headline earnings per employee | R000 | 178 |
158 |
209 |
223 |
185 |
143 |
83 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Training and skills development spend | % of payroll | 3,6 |
4,3 |
4,1 |
2,0 |
2,7 |
2,3 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Compliance to Occupational Health and Safety (OHS) Programme | % | Above 95 |
Above 95 |
93,6 |
91,2 |
94,3 |
Above 95 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
* |
Compound annual growth rate. |
** |
2010 and 2009 are calculated using a daily-average denominator. 2008 and prior are calculated using a simple-average denominator. |
*** |
The amounts for 2007 to 2010 represent defaulted advances, while those for 2004 to 2006 represent impaired advances. |
**** |
Ratios and balances for 2007 to 2010 were calculated according to Basel II principles, while ratios and balances for prior years were calculated according to Basel I principles. |
+ |
Restated for 2009 and 2008. |
++ |
Campus sites only. |
+++ |
Previously reported only campus site usage. Reporting now includes total consumption across the group. 2010 number also includes Imperial staff members. |
# |
2009 figure was 310 210 kl. This has been restated to remove the water used during the construction of the Phase 2 building. |
## |
Less than R1 million. |
| Rm | Six-year CAGR* % |
2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
| Interest and similar income | 11,7 |
44 377 | 50 537 | 57 986 | 42 001 | 28 521 | 23 234 | 22 789 |
| Interest expense and similar charges | 10,0 |
27 769 | 34 231 | 41 816 | 27 855 | 17 558 | 14 705 | 15 644 |
| Net interest income | 15,1 |
16 608 | 16 306 | 16 170 | 14 146 | 10 963 | 8 529 | 7 145 |
| Impairments charge on loans and advances | 31,1 |
6 188 | 6 634 | 4 822 | 2 164 | 1 483 | 1 189 | 1 217 |
| Income from lending activities | 9,9 |
10 420 | 9 672 | 11 348 | 11 982 | 9 480 | 7 340 | 5 928 |
| Non-interest revenue | 8,5 |
13 215 | 11 906 | 10 729 | 10 446 | 9 468 | 8 469 | 8 099 |
| Operating income | 9,1 |
23 635 | 21 578 | 22 077 | 22 428 | 18 948 | 15 809 | 14 027 |
| Total operating expenses | 7,2 |
16 598 | 15 100 | 13 741 | 13 489 | 11 886 | 11 017 | 10 939 |
| Operating expenses | 8,1 |
16 450 | 14 974 | 13 547 | 13 341 | 11 740 | 10 469 | 10 314 |
| Merger and recovery programme expenses |
155 | 625 | ||||||
| Black economic empowerment transaction expenses |
148 | 126 | 194 | 148 | 146 | 393 | ||
| Indirect taxation | (0,8) |
447 | 438 | 374 | 305 | 345 | 223 | 470 |
| Profit from operations before non-trading | ||||||||
| and capital items | 16,6 |
6 590 | 6 040 | 7 962 | 8 634 | 6 717 | 4 569 | 2 618 |
| Non-trading and capital items | (91) | 624 | 756 | 111 | 124 | 701 | (254) | |
| Profit from operations | 18,4 |
6 499 | 6 664 | 8 718 | 8 745 | 6 841 | 5 270 | 2 364 |
| Share of profits of associates and joint ventures | (56,5) |
1 | 55 | 154 | 239 | 153 | 167 | 147 |
| Profit before direct taxation | 17,2 |
6 500 | 6 719 | 8 872 | 8 984 | 6 994 | 5 437 | 2 511 |
| Direct taxation | 13,8 |
1 364 | 1 307 | 1 868 | 2 343 | 1 933 | 1 140 | 629 |
| Profit for the year | 18,2 |
5 136 | 5 412 | 7 004 | 6 641 | 5 061 | 4 297 | 1 882 |
| Profit attributable to: | ||||||||
| Equity holders of the parent | 21,1 |
4 811 | 4 826 | 6 410 | 6 025 | 4 533 | 3 836 | 1 528 |
| Non-controlling interest ordinary shareholders |
(11,8) |
59 | 242 | 257 | 344 | 309 | 233 | 125 |
| preference shareholders | 2,5 |
266 | 344 | 337 | 272 | 219 | 228 | 229 |
18,2 |
5 136 | 5 412 | 7 004 | 6 641 | 5 061 | 4 297 | 1 882 | |
| Headline earnings | 18,8 |
4 900 | 4 277 | 5 765 | 5 921 | 4 435 | 3 167 | 1 743 |
* Compound annual growth rate. |
| Rm | Six-year CAGR* % | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
| ASSETS | ||||||||
| Cash and cash equivalents | 11,0 | 8 650 | 7 867 | 8 609 | 10 344 | 12 267 | 11 142 | 4 630 |
| Other short-term securities | 8,8 | 27 044 | 18 550 | 18 589 | 25 793 | 25 756 | 17 014 | 16 310 |
| Derivative financial instruments | (10,6) | 13 882 | 12 710 | 22 321 | 9 047 | 15 273 | 16 176 | 27 276 |
| Government and other securities | 3,3 | 31 824 | 35 983 | 42 138 | 29 637 | 22 196 | 22 658 | 26 224 |
| Loans and advances | 13,6 | 475 273 | 450 301 | 434 233 | 373 956 | 308 563 | 248 408 | 221 008 |
| Other assets | 5,9 | 10 014 | 5 455 | 6 084 | 9 313 | 12 468 | 11 601 | 7 101 |
| Clients indebtedness for acceptances | 4,4 | 1 953 | 2 031 | 3 024 | 2 251 | 2 577 | 1 291 | 1 509 |
| Current taxation receivable | 16,2 | 483 | 602 | 346 | 59 | 161 | 134 | 196 |
| Investment securities | 10,5 | 11 918 | 11 025 | 8 455 | 8 318 | 7 155 | 6 875 | 6 561 |
| Non-current assets held for sale | (31,4) | 5 | 12 | 10 | 31 | 490 | 385 | 48 |
| Investments in associate companies and joint ventures | (1,4) | 936 | 924 | 1 167 | 978 | 907 | 657 | 1 019 |
| Deferred taxation asset | (22,0) | 284 | 282 | 200 | 25 | 120 | 680 | 1 258 |
| Investment property | 2,3 | 199 | 211 | 213 | 171 | 158 | 163 | 174 |
| Property and equipment | 12,1 | 5 612 | 4 967 | 4 327 | 3 929 | 3 377 | 3 095 | 2 828 |
| Long-term employee benefit assets | 9,6 | 2 052 | 1 860 | 1 741 | 1 393 | 1 444 | 1 225 | 1 183 |
| Mandatory reserve deposits with central bank | 12,7 | 11 095 | 10 508 | 10 065 | 8 364 | 7 039 | 5 747 | 5 420 |
| Intangible assets | 6,6 | 7 494 | 7 415 | 5 501 | 5 247 | 4 961 | 5 007 | 5 095 |
| Total assets | 10,9 | 608 718 | 570 703 | 567 023 | 488 856 | 424 912 | 352 258 | 327 840 |
| EQUITY AND LIABILITIES | ||||||||
| Ordinary share capital | 2,2 | 449 | 436 | 410 | 402 | 395 | 402 | 394 |
| Ordinary share premium | 7,8 | 15 522 | 13 728 | 11 370 | 10 721 | 9 727 | 10 465 | 9 892 |
| Reserves | 23,2 | 28 130 | 25 485 | 23 133 | 19 070 | 14 994 | 11 623 | 8 051 |
| Total equity attributable to equity holders of the parent | 15,7 | 44 101 | 39 649 | 34 913 | 30 193 | 25 116 | 22 490 | 18 337 |
| Non-controlling interest attributable to: | ||||||||
| ordinary shareholders | (22,0) | 153 | 1 849 | 1 881 | 1 511 | 1 202 | 1 049 | 680 |
| preference shareholders | 4,3 | 3 560 | 3 486 | 3 279 | 3 421 | 3 070 | 2 770 | 2 770 |
| Total equity | 14,0 | 47 814 | 44 984 | 40 073 | 35 125 | 29 388 | 26 309 | 21 787 |
| Derivative financial instruments | (13,0) | 12 052 | 11 551 | 23 737 | 11 432 | 12 904 | 17 055 | 27 781 |
| Amounts owed to depositors | 11,8 | 490 440 | 469 355 | 466 890 | 384 541 | 324 685 | 261 311 | 250 747 |
| Provisions and other liabilities | 5,6 | 18 245 | 11 252 | 9 829 | 34 225 | 37 847 | 32 357 | 13 153 |
| Liabilities under acceptances | 4,4 | 1 953 | 2 031 | 3 024 | 2 251 | 2 577 | 1 291 | 1 509 |
| Current taxation liabilities | (0,2) | 191 | 315 | 235 | 337 | 434 | 466 | 193 |
| Other liabilities held for sale | 417 | |||||||
| Deferred taxation liabilities | 7,9 | 1 804 | 1 945 | 2 100 | 1 616 | 1 649 | 959 | 1 143 |
| Long-term employee benefit liabilities | 4,1 | 1 414 | 1 304 | 1 231 | 1 157 | 1 215 | 1 071 | 1 109 |
| Investment contract liabilities | 15,3 | 7 309 | 6 749 | 5 843 | 5 846 | 5 278 | 4 166 | 3 109 |
| Insurance contract liabilities | 1 392 | 1 133 | ||||||
| Long-term debt instruments | 23,6 | 26 104 | 20 084 | 14 061 | 12 326 | 8 518 | 7 273 | 7 309 |
| Total liabilities | 10,6 | 560 904 | 525 719 | 526 950 | 453 731 | 395 524 | 325 949 | 306 053 |
| Total equity and liabilities | 10,9 | 608 718 | 570 703 | 567 023 | 488 856 | 424 912 | 352 258 | 327 840 |
| Guarantees on behalf of clients | 18,4 | 29 614 | 28 161 | 25 226 | 20 579 | 15 250 | 11 064 | 10 770 |
* Compound annual growth rate. |
| This page was updated on 30 March, 2011 |